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需要蠻勁，才能創業
朋友帶了姐姐出來，跟我談一宗生意。閒聊之時，姐姐說及她曾經寫過一個計劃書，交給了施永青的團隊，希望施先生投資她的項目。她說：「我進入了最後一輪，但結果還是失敗了。」
據她所說，施永青的這個基金，只要接受了計劃書，最高可以投資一千五百萬元。我在近期也看過了施先生寫的一篇文章，這個基金好像還在運作著，不過細節我就不清楚了。
對於朋友姐姐的說法，我的回應是：「看計劃書來決定投資，是一件十分愚蠢的做法，很少有成功的例子。」
其中的原因，當然有很多。
第一，懂得寫計劃書和做presentation的高手，多半不懂得做生意。
第二，創業講求的是隨機應變，而不是計劃，因為事物的發展往往不依從計劃而走，創業時初期的想法，和後期獲得成功的做法，往往是完全不同的兩回事。
我常常說一句話：「創業是非常愚蠢的一回事，因為是沒數可計的，初時只是憑著一股傻勁去蠻幹，只是因為天份、努力，加上運氣，碰巧成功吧了。」
我相信「中原地產」初成立之前，施永青如果拿出一份計劃書，去求資金，肯定會被打回頭。
「莎莎」(178)的郭少明夫婦，在當時，很可能連計劃書都不懂得寫吧？在美國的那些科網公司，可能在車房創立，初時多半只是為了好玩，哪有甚麼計劃可言呢？
其實，做生意的成功與否，看的並非是計劃，而是經營的手法。一個人懂不懂做生意，必須要看他怎去經營一盤生意，才能夠知道。
所以呢，如果要搞創投，在別人創業之前，看計劃書，是沒有指標作用的，而必須是在那人創業了一年兩年之後，有了公司，有了業績，也即是有了指標，創投基金也不用去看計劃書了，只須親自去觀察其經營的手法和模式，以及那人的管理風格，心中便有了一個譜，那就可以決定值不值得投資了。
我的經驗是，成功的投資，在初期看上來，從會計學的角度往往是很愚蠢的，成功的人也並非總是很聰明的人，創業時投入和決心的重要性是很重要的，而在創業的初期，投入和收穫的代價，往往不成正比，所以我說，創業永遠不是計劃，也需要一股勇往直前的蠻勁，才有可能成功。
據她所說，施永青的這個基金，只要接受了計劃書，最高可以投資一千五百萬元。我在近期也看過了施先生寫的一篇文章，這個基金好像還在運作著，不過細節我就不清楚了。
對於朋友姐姐的說法，我的回應是：「看計劃書來決定投資，是一件十分愚蠢的做法，很少有成功的例子。」
其中的原因，當然有很多。
第一，懂得寫計劃書和做presentation的高手，多半不懂得做生意。
第二，創業講求的是隨機應變，而不是計劃，因為事物的發展往往不依從計劃而走，創業時初期的想法，和後期獲得成功的做法，往往是完全不同的兩回事。
我常常說一句話：「創業是非常愚蠢的一回事，因為是沒數可計的，初時只是憑著一股傻勁去蠻幹，只是因為天份、努力，加上運氣，碰巧成功吧了。」
我相信「中原地產」初成立之前，施永青如果拿出一份計劃書，去求資金，肯定會被打回頭。
「莎莎」(178)的郭少明夫婦，在當時，很可能連計劃書都不懂得寫吧？在美國的那些科網公司，可能在車房創立，初時多半只是為了好玩，哪有甚麼計劃可言呢？
其實，做生意的成功與否，看的並非是計劃，而是經營的手法。一個人懂不懂做生意，必須要看他怎去經營一盤生意，才能夠知道。
所以呢，如果要搞創投，在別人創業之前，看計劃書，是沒有指標作用的，而必須是在那人創業了一年兩年之後，有了公司，有了業績，也即是有了指標，創投基金也不用去看計劃書了，只須親自去觀察其經營的手法和模式，以及那人的管理風格，心中便有了一個譜，那就可以決定值不值得投資了。
我的經驗是，成功的投資，在初期看上來，從會計學的角度往往是很愚蠢的，成功的人也並非總是很聰明的人，創業時投入和決心的重要性是很重要的，而在創業的初期，投入和收穫的代價，往往不成正比，所以我說，創業永遠不是計劃，也需要一股勇往直前的蠻勁，才有可能成功。