鄭明訓撑放膽創業

如果一張椅子只剩下兩隻椅腳，結果會怎樣？思捷環球（00330）副主席鄭明訓表示，每張椅子也需要至少3隻椅腳來作支持，但現時香港只有金融及旅遊這兩隻「腳」，地位變得岌岌可危。他鼓勵大學生發揮創意，為香港開闢一條新出路，尋找第三隻「腳」。

思捷環球鄭明訓認為要在社會立足，最先要處理好的是人際問題。

社會上有不少年輕人均希望藉着創業一展所長，鄭明訓認為這個想法值得鼓勵，並建議應在年紀較輕，未有太大負擔時實行。「年輕人承受得起 失敗，可嘗試邊學邊做。當年紀愈大，需要為家庭考慮，便不能放膽去做了。」但一位初出茅廬的年輕人，在實踐夢想時必會遇上不少困難，曾在金融、零售等行業 工作的他便即席分享，坦言在社會立足，最先要處理好的是人際問題。

「沒有人能兼顧所有工作，大家也有長處及短處。例如我曾在不同的公司工作，我發現『人』是最重要的資產，作為領導，必須懂得運用不 同人的長處，然後提供協助。領導除了帶領工作外，還要給予支持，只要你真心付出，我相信別人是會感受到的。」他說即使已離開英之傑多年，但仍會跟以前的同 事每年聚會兩次，互相關心大家的近況。

• 鄭明訓（右三）指年輕人能承受失敗，同學應放膽創業。（袁志豪攝）

中國市場機遇無限

談到思捷的發展，鄭明訓揚言公司已進軍中國市場，內地業務是重要的前途。「思捷在德國的發展相當成功，以往亞洲市場的重要性較 低，但現已着重中國市場。中國的機遇無限，而且並非只有一個市場，因語言及客源的關係，有好幾個不同的市場誕生。」他續稱，每個地方也有獨特的生意模式， 即使是上海及廣州，客源亦不盡相同。作為一個國際品牌，必須配合本地化的主題，迎合客人需要，如七成產品是國際款式，三成產品則根據當地特色而造。思捷未 來會以內地東面沿線大城市開始作試點，其後再擴充至二、三線城市。

從不言休捐助教育

內地市場固然龐大，但在管理及心態問題上卻仍有改善之處，他舉例說，國家的基建發展快，但簡單如公廁的衞生亦無法辦好。「我到 杭州時，發覺內地房地產發展雖快，但其維修力度有限，結果一些只有兩、三年樓齡的房子，外貌上跟舊樓沒有分別，所以必須由家庭開始做好教育工作。」但他補 充，每個國家也有其問題及挑戰，中國存在一定的改善空間，而問題亦非如外國傳媒形容般嚴重。

已年逾70歲的鄭明訓打趣道，身邊的朋友常笑他年紀不小，但為何好像還未停下來？原來在他的字典內，從來沒有「退休」這個詞語。 「只要身體健康，是不應該『退休』的。對我來說，現在的生活是『自由』，而不是『退休』。除了身體需要活動外，腦部同樣需要，這是我至今仍未言『休』的原 因。」的確，他除了繼續擔任思捷環球的職務外，最近更成立基金，希望把賺得的利潤捐作教育用途。「主要希望幫助更多大學生到外地交流，讓他們明白香港只是 地圖上的一點，到外國進修擴闊眼界，是教育的重要一環。」

利益與社責需平衡

對於鄭明訓來說，企業家最看重的不應是「錢」，而是社會責任。他擔任領匯（00823） 主席時，因對沖基金The Children´s Investment Fund（TCI）買入大量股份成為領匯大股東，引發一輪加租風波，抗議橫額上亦盡是他的照片。身為中間人，他明白到小商戶的一分一毫都是血汗錢，加租令 他們深受其害；但另一方面，他亦了解基金的做法只是為股東利益着想，故在兩者之間取得平衡是最困難的學問。他舉例說，墨西哥有一家製造脆片的企業，常幫助 農人研究更具效率的種植粟米方法，一方面改善他們的生活，另方面亦可減低成本，以較低價買入材料，這就是個成功例子。

或許正如他所說，人有不同方面的快樂，即使有錢也不一定快樂，現在最讓他感到滿足的，相信除了「自由」外，就是可享兒女福，難怪他笑言常跟子女說「I am spending your money！（我在花費你的金錢）」。

財學加課Q&A

Q：你對本港大學生有何期望？

A：本港學生需要留意與內地生之間的競爭，內地生因為吃過苦，一般較本港學生好學及踴躍發問，這點是你們需要學習的。另外，我聘請員工時絕對不是要求一個考獲Straight A（全A）的學生，在考試成績好的同時，亦要了解外面的世界，如參與課外活動及留意新聞等。

Q：你的理財觀是怎樣的？

A：我是個穩健的投資者，近七成投資都是比較保守。自小在爺爺的教導下，我已被灌輸不可「先使未來錢」的觀念。中國人一般比較節 儉，但西方人卻着重享受，即使不夠資金，亦會透過借貸來購物。現時信用卡愈來愈流行，年輕一代應該小心，不要落入金錢的陷阱，否則會衍生更多問題。

鄭明訓小檔案

現職：思捷環球（00330）副主席

學歷：美國伊利諾州萊福雷大學文學士、賓夕凡尼亞大學華盛頓商學院工商管理碩士

履歷：曾任領匯主席、英之傑首位華人董事、香港總商會主席、香港賽馬會董事、立法會議員、科大校董及該校工商管理學院兼任教授等