香港地,金融業為主導,有得揀,許多人都願意入行,為的是豐厚收入。偏偏這次的被訪者,有投資銀行不幹,辭職專心開餐廳、搞食肆,「多年前有次宴請朋友,那種氣氛令我印象難忘。我堅信食物可帶來歡樂。」即使開業頭幾年屢遇挫折,心中仍然無悔,「老土講句,若非心中一團火,好易被打殘。」
開闢物超所值藍海市場
鄭相賢(Tony)是Drawing Room Concepts行政總裁及創辦人,集團旗下有6個食肆品牌,較為港人熟悉的是全港第一家獲米芝蓮推介的新加坡食府--海南少爺。不過,他第一間經營的卻是傳統西餐廳,「之所以搞新加坡菜,背後原因是太太喜歡海南雞飯,但市面上不易找到合心水的食肆。」
夫妻二人四出搵食,發覺市面上的星馬菜館,要不是「鬥平」取勝,要嗎走貴價路線,一客海南雞飯,誠惠數百元。越加研究,Tony越覺得有商機,「坊間缺乏物超所值的中高檔路線星馬菜,我何不自己開一間?」自言原本不太熟悉星馬菜的他,著手鑽研這種越來越受港人歡迎的菜種,他心中目標,竟是打造一間全港no.1的新加坡菜館。
從投行到學廚
Tony自小已夢想開餐廳。入行前,他任職會計樓及投資銀行,他坦言做投資銀行只為儲錢開店,「07-08年,我日間埋首financial model,晚上就鑽研cook book,天天也想著開自己的店,那時候便發現,已經去到一個太想去做的地步。」
求學時期,他在英國倫敦大學經濟系,但在大學三年級時,卻跑去藍帶廚藝學院學藝。所以當決定開餐廳,已有廚藝根柢的他,倒與一般「純粹投資者」不同,及後更毅然到意大利跟羅馬名師Roland Schuller學藝,為理想做萬全準備。到了09年,終於開設人生第一間食肆--意大利餐廳The Drawing Room,更邀得師傅Roland助陣,餐廳開業7個月便榮獲米芝蓮一星榮譽。
管理之道在溝通
現時Drawing Room Concepts集團旗下擁有6個品牌共8間食肆,Tony坦言管理甚艱難。「管理一間餐廳已不容易,管理9間食肆就難上加難。經營餐廳不能一步登天,甚麼也要一步一步去摸索。」他認為,管理團隊的竅門在於溝通及訂立清晰目標,按步就班去實現計劃。
Tony指出,在港營商限制中,租金與人工皆高企,純利不多,但仍稱得上有商機。他計劃稍後於灣仔原警察宿舍開設一餐廳,目標是將其打造成一間米芝蓮三星級食府,「如果真的達成這目標,相信集團內所有員工都引以為榮。」
在香港,Drawing Room Concepts的藍圖是建立擁有30-40間分店的飲食集團,並以紐約Danny Meyer的飲食集團為理想,「能夠在最著名的食街上,開設最高級的食肆,數十年迄立不到,深受食客愛戴。對我來說,如果十多二十年後,仍有這麼多顧客支持你,員工又願意跟從你這麼多年,這便是心目中的理想企業。」