陸景鍇：創業領導者的前瞻性很重要

我們自己做投資可以說是看人無數，那麼縱使是這樣，你再怎麼樣，我想這是人的本質，因為人最終他是會變的。改變得好的 話就是說，這個人不斷地成長，比如說一個人博士一出來，創辦一個百度然後做百度的CEO，這是憑個人的能力成長的，很多人是不行，他可能就是小打小鬧一陣 子以後就不行了。

從幾個方面來看人。

一，作為一個創業者他必須要有前瞻性，他如果自己不知道未來兩三年的市場供需的影響，如果他連自己這個風險都不知道，你叫我們做風投怎麼可能妄 下資本，這個前瞻性是很重要的。我們常常說我們做風險投資，任何投資都有風險，唯獨我們這個行業冠風險兩個字，因為我們這個行業風險特別高，我今天投下 去，可能三年、五年、十年看不到利潤，不像A股，我今天買了，我明天變現都可以，所以股票是可以變現的，但是我們風投是無法變現，你如果不瞭解這個東西我 怎麼敢投你?所以一定要有前瞻性，三年、五年才能做出事情來。

二，我們看這個團隊、CEO，看這個掌舵的，他有沒有領導的能力，他能不能帶動團隊，我們常常看就是說，有些深共事的時間補償，哪怕說新成立的 團隊，如果說這個為首的人能夠統一、能夠很快把大家集結起來，能夠服眾望的一個將軍，他可以帶領大家的。往往我們發現有些情況，有些人認識很長時間，是大 學的同學，他們出來辦企業，辦到最後兩個人分開了。有的時候就是說你可以做朋友、做同學，但是不能做同事，真正幹事業的時候，那一套東西才開始，所以這個 是很重要的。

但是我覺得總地來講的話，在學校裡面靠的是智商，你要靠你的智商來名列前茅，但是在社會上不是的，我們往往在看一個創業團隊的時候，特別是他的 CEO的時候，我們是尋找有智慧的人，因為有智慧的人就具備了我剛才講的那幾條，他有前瞻性，他有領導能力，他能夠把事情做好。