為何越來越多有經驗的CEO奮鬥在創新第一線？

有一天，也許微軟、IBM、寶潔、埃克森、通用汽車、通用電氣、新聞集團、蘋果都將被新的科技公司代替，這些領導人都將被人遺忘，但這就是創新的本質，也是不可避免的。

而相對于年輕創業者來說，年輕意味著他們創造的東西會延續越久，我們看好年輕創業者的勇氣、冒險精神；睡著破舊床板、喝著一罐罐的紅牛——似乎一切改變世界的業務都在召喚著年輕人。

但問題是，事實跟這些假設是相悖的，考夫曼基金會導師Dane Stangler表示：“美國的創業熱潮主要是非年輕人主導的，科技公司創始人平均年齡39歲，50歲以上的創始人是29歲以下創始人的兩倍”。

為什麼有經驗的年長CEO才是奮鬥在創新第一線的主力呢？商業上長期的成功需要的是整個花季而不是幾朵盛開的鮮花，MIT教授Deborah Ancona認為成為一個成功的CEO需要具備4個能力：意會、關聯、願景、發明能力。

“意會” 意味著你能意會世界動向、瞭解公司處在一個什麼位置；“關聯”，意味著你可以和團隊其他成員、行政人員、和合夥人處理好社會關係；“願景” 是指一個CEO為公司勾勒未來的能力；“發明” 是CEO把抽象觀念具體實施到這個世界的能力。

細細領悟，你會發現一個沒經驗的、年輕的CEO很有可能擁有其中兩種能力：“關聯”、“願景”，這讓你成功形成周邊關係和敢於夢想；但是剩下的 意會、發明——要求來自過去觀察和失敗中汲取的大量經驗，來預測接下來整個世界會發生什麼，然後制定出實際的對策；換句話說，只有經驗豐富的企業家，才是構造一所新房子的好木匠，別人才敢放心雇用他。

Facebook目前的境遇就能很好地解釋，紮克伯格有“意會”能力嗎？有，但顯然他做得不夠，他現在正在掙扎著Facebook到底應該擺在世界的什麼地方。他有關聯能力嗎，也許如他自己所寫，不是很好。願景和發明能力卻是有的，但現在願景和發明不是解決問題的關鍵因素，當然還有很多年輕CEO 失敗的例子，包括1996年離職的蘋果CEO Gilbert Amelio

許多改變了世界的企業家，是在40歲以後大有作為的，亨利·福特、本·佛蘭克林、本田宗一郎、李·艾柯卡，這些都是活生生的例子。

相比年輕人，年長的CEO也許活力不足，但是他們有他們的智慧，風投會把這看做附加值， 在作戰效能上會比年輕人得分高。

而目前商業世界可能會經歷一場有經驗CEO的改革，風投會重新認識到有經驗的CEO的力量，然後這些有經驗的CEO會更加活躍在各個創新第一線。年輕創業者們，你們打算如何應付？