「經營模式」是創業關鍵

創業形式五花八門，常見的有「自營新生意」、「專業創業」、「承包」、「特許經營」及「收購」。隨營商環境不斷改變，一些新興的模式亦相繼出現。盛匯商機行政總裁李根興教路，創業人士除要考慮不同形式的難易程度，亦須注意該形式是否適合自己，可從以下4個層面入手：

4入手層面

（一）對行業的了解——創業人士應考慮自己對所選行業的認識、經驗及關係網絡是否足夠。有充足準備和經驗的創業人士，可以選擇「自營新生意」、「專業創業」或「承包」等需要較豐富經驗的創業形式。

（二）市場競爭——要在競爭激烈的行業突圍而出，需具備相應的競爭力和優勢，初入行的人士，可借助傳統老字號已建立的優勢，以「特許經營」或「收購形式」經營，減低入行的阻力。

（三）資本——資本是任何商業決策必須考慮的因素。就選擇創業形式而言，創業者應仔細考慮不同「入行」形式所需要的成本及預期收益，利用有關數據，計算入行前的籌備時間及機會成本以取得中肯的評估。

（四）風險——不同創業形式的風險程度各有高低，創業人士固然要考慮開業初期所需面對的創業風險；然而，在業務開展後，日常運作上所遇到的各種挑戰也不能忽略。創業人士能承受多大的風險，取決於他的能力與魄力，也要看他能掌握多少行內支援。面對一些需要大量支援的行業，小本創業人士所要面對的風險便會相對地高，如欲降低風險，可考慮跟一些有經驗的公司合作，成為其加盟商。

計劃受阻須靈活變通

不論是已上軌道的生意，還是剛開展的業務，也須保持靈活變通。創業人士在入行時若發現某種形式未能迎合其創業計劃，便得考慮糅合不同的形式進行創業。