Pixar 動畫公司創意產業出讓的掙扎和困惑

如果約人睇戲，為表你是一個偽知識份子，套戲好唔好睇唔係重點，最緊要係要懶有深度，那怕其實你睇到一半時都唔知套戲講乜，但你都會強調係深度，總之一街都係深度....總心之那些偽知識份子就算連睇套卡通片都要講寓意，都要講人生。所以Pixar卡通片對他們來説簡直是恩物。

　　而如果講真可以畫公仔畫到係戲院上映，除了90年代的Disney卡通片外，要數就係現今最當時得令的Pixar的電腦動話吧，也相信這間公司不用再介紹，他公司的出品反鬥奇兵, 超人特工隊，怪獸公司.....應該大家都耳熟能詳，Pixar也是第一間有能力把全電腦動話搬上大銀幕的製作公司，更想highlight的是，Pixar推出咁多電影以來，從未失過手，係從未。

　　Pixar的卡通賣點是戲中故事都幾大人，或之前提及的so call深度，你總會猜度究竟套戲想表達啲乜嘢，譬如toy story第一集中那種對外來入侵者的歧視（巴斯和 Woody的鬥爭） ，第二集對歲月不由人的反思考（Woody幾乎因此去了日本博物館），還有第三集裏對權力的崇拜（那隻熊啤啤在幼兒院，如何作威作福）。

　　一向都對這間n連勝的動畫公司好奇，因為電影是一樣沒有方程式必賺的工業，當然一套能賣座的電影絕對有跡可尋，如分析現在趨勢怎樣，用那個明星配那種劇情，諸如此類，這無疑可增加開拍前的安全系數，很老實有很多電影遵循以上原則，上映後仆直的，也不在少數，要次次贏冇失手，內裏一定有一些化學原素在裏面，他們的創辦人Edwin Catmul寫了本【Creativity Inc】細説因由，所以要立刻拜讀。

　　Edwin Catmul，Pixar現在的總裁，一手建立這個王國，他生於60年代，當年亦是迪士尼卡通最輝煌的年代，每一個兒童一定不多不少受到影響，也包括Catmul，所以那時的小朋友志願，一定有啲大路嘢如警察消防員，另一個熱門選項就是到迪工尼畫公仔，但畫公仔又不能一定有志者是竟成，畫公仔始終講天份，這又是Catmul在這方面缺少的。

　　世事就是這麼有趣，就如steve jobs那一句名名，人生就是由不同的點去串連，雖然你不知道未來會有怎樣的結局，因你今天的狀況，就是過往的點去連成的，這寓意人生應該勇於嘗試，因為你不知你今天的選擇，會對你將來會有甚麼影響。Catmul發現自己是一個左腦人，儘管他畫公仔盡欠天份，反而讀電腦就如魚得水。

　　雖然大家對電腦動畫還未有頭緒，那時流行一種看法，就是以現在科技的發展，終有一天地球是由機器人統治，因此Catmul的職業生涯可説由這樣開始，記得當年的有錢人很瘋狂，往往投資新科技是不問回報，真正令Catmul搭上電腦動話之路就是有人重金他管理一間電腦公司開始的。

　　寫hard code和畫公仔會唔會係兩個世界嘅人？世界就係充滿轉捩點，星球大戰的興起，你會發現原來科技片可以咁拍的，那的風雲人物Lucas，令到科技片的標準不知提升了不知幾多個bar，因此當年僅30幾歲的他就四圍物識電腦人材，Pixar的雛形就是這樣悄悄地發生了，而Catmul亦因此錯有錯著成為這公司擔當了揸fit人

　　早期的Pixar不是拍電影，是為其他電影公司做後期，反而Pixar也會製作一些短片去參加比賽，講到真係想把電腦動畫搬上大銀幕，那一定要提另一位關鍵入物John Lasseter，他就是toys story的導演，他跟Catmull可算是一拍即合，而John的性格屬於天材橫渥型，還記得那個枱燈動畫？就是他的手筆。

　　問題是雖然Catmul在Lucus下也幹得很好，畢竟Locus志不在電腦動畫，所以很快就遇到他們的第一個危機，那就是當年Locus急需要現金，或他自己有更輝煌的成就想達到，所以想把一些不必要的項目賣走，很自然Pixar那時就首當其衝，可惜找了很久也沒有買家，而命運就是這麼有趣，因此另一個重要人物即將登場。

　　喬布斯，相信這個名字大家不會陌生，他能夠回朝掌舵Apple，再發明出這麼多改變世界的產品，原來Pixar中是一個契機，也是他回巢Apple的伏線。上一段説到因Paxir要賣盤，本來找不到買家要放放棄之際，喬布斯就因當年剛跟Apple董事長的鬥爭，而被踢了出來，因緣際遇之下遇上了Pixar，那些年的Steve始終對電腦動畫有興趣但不熟悉，所以個deal也沒有立刻達成。

　　當年的喬布斯是怎樣的？跟我們認識的印象差不多， 一個不給面子的商業天才，這當然那是事實，但不是事實的全部吧，這本書除了講Pixar的故事，喬布斯都會像一些二線配角般穿插，而最後Catmul用了一整章節去描述他跟這位相識和合作超過25年的伙伴和朋友的關係，而重點是他認為Pixiar怎樣影響喬布斯成為一個更好的商界領袖。

　　雖然喬布斯在Pixiar冇乜角色，但他要負責找數（再注資），開初時Pixar經營困難，剛拍出來的toy story的試片後又不獲睇好，如要上畫就要重拍，在一個不能預知的環境，做一些未做過的事情，要記住當年的喬布斯在事業上又down down哋，所以都唔係好願意再揼錢投資，故事到最後都開咗票，不然Toy story都唔會順利上畫，之後the rest is history了。

　　【Creativity Inc】整本書除了用很多篇幅講Pixar是怎樣建立外，另外正如其書名creatvity，作者花了心機去帶讀者去了解創意，他説創意要爆，一定要經過磨鍊的，等於鋼鐵都是千錘百煉才叫鋼鐵。作者很鼓勵一種叫冇成見批評，每次有新idea要pitching，都要經過類似18銅人咁，被小組瘋狂質詢，再修改，再質詢的提煉方法。

　　咁比人瘋狂質詢會唔會hard feeling？咁就要睇吓講嗰啲嘢是否擲地有聲，和點解咁做。Pixar講vision不是講vision，他們真的把vision帶到去每一處, 他們要激發創意，殺掉盲點，所以他們的開議一定要冇大冇細，有嘢直講，因為大家知道批評做緊乜，做是畫好每套電影。Catmull在書中告訴我們，如個一套動畫要一年製作的話，最少一半時間花在創作故事上。

　　本書一個亮點，就是作者對Steve決定要把Pixar賣比Disney的掙扎和困惑，畢竟Pixar當年如日方中，對已是一間開始老去加架構複雜的Disney是有點格格不入，而至於最後怎樣得到雙方諒解和接受，再一次把Disney的動畫部重生，那一part都非常領袖學。

　　我建議各偽知識份子可把這書讀一篇，因為當你知道多點Pixar的故事，可能下次再説起故事的“深度”時，别人真的當你是真。知識份子。