激勵員工 是浪費時間的事

這個主題真的有些爭議性！

      你可能有些吃驚，能激勵人心的不是一個偉大的領導者嗎？為何會這樣說？其實你不需要花時間和心力來激勵員工，你只要做對一件事。這件事做對了，員工便可以自我激勵。

      你要做對的事，就是「找合適的人，做合適的崗位」。因為合適的人會自我激勵，會自我推動自己。現今世代，人才難求，大中小企都在尋找人才，甚至用高人工高福利去吸納人員。但有些公司未必清楚自己到底需要一個怎麼樣的員工。就以髮廊為例，一直都處於搶人的悪性競爭，過程非常激烈，亦非常精彩。

     相信好多主管對於培訓新員工都感到好頭痛。員工表現跟見工時的表現反差很大。主管也發現員工很難跟你有同一個公司遠景。原因是他並不是你，他也不想成為你。

     各位主管們，你想建立一個甚麼樣的團隊？公司遠景、使命是甚麼？只要你有明確的答案，就放手去找那些支持你的合適的人選。雖然過程絕不輕易，但靖相信總有人是被你的遠景吸引。

     筆者有位拍檔，從一開始以員工身份加入公司，到現在已成為公司合夥人，大家共同進退20年。想當初他新加入公司時，好些同事並不看好，因為當時他上班不守時，愛玩樂。但同時他對人很熱心，所以客人也很喜歡他。當時有些同事很想他離開，我也在想他會否放棄。但他越被人看輕，就做得越好。

     慢慢他就成為公司重要人物。他一直都是自我鼓勵。以前我也曾意圖鼓勵佢，但發現當我們彼此擁有同樣遠景和想法，大家就會共同為公司努力，一同為我們內心深處的欲望而努力。

     我是一個領航者，為確保自己不要迷失，常常都會問一些自己問題：

     1 部門出現問題，我有沒有提供比足夠支援？

     2 我有沒有充分了解員工的現況？

     3 我有沒有提供足夠空間及機會，讓員工說出事實真相及心中所想？

     4 我有沒有問對問題，啟發員工尋找更深入的答案？

     5  我有沒有能力讓員工看見我看見的？

     6 我有否用錯方法，反而打擊員工？

     想清楚你要建立一個什麼樣的團隊？

     找合適的人，做合適的崗位。