未來 組織的改變

      上個月去左台灣上一個叫「未來學」課程，課程內容來自台灣淡江大學，老師是未來學家宋玫玫教授。

      好多人會第一時間問：「未來學？係咩黎㗎？點解一個髮型屋老闆走去學？」相信大部分人都有一個莫名的表情。

      我唔知道大部分老闆，會否覺得世界真係變得好快？每年每季都要為公司訂目標，每次都要諗好未來這一年方案。但因為市場變化無常，讓你無法完全肯定市場走向。自己都可能會問自己，我的預測真係會發生？你有否懷疑過自己所講所想？這是我想探討未來學的原因。

▲圖片由作者提供

      近五年，組織形態開始改變，做老闆再難以像以前一樣運作一間公司。在第二波工業生產年代，只要直接落命令，員工就全單接受。可是，現在係一個知識科技年代，再沒辦法叫下屬全單接收老闆命令。很多年輕人，要嘅係自由，要嘅係一個成就自己的工作方式。現在很多人是希望自己係自由工作者，我自己決定自己的生活方式，可能賺錢的多少未必係最重視。

      如果這個趨勢下去，公司招聘的手法，公司培訓人員嘅方式，也要有改變。追溯到人嘅追求，原始內在需求，這樣也令好多公司這幾年管理方式不再一樣。這種變動，產生好多代溝同磨擦，讓管理者難於適應。但不管怎樣組織形態嘅改變，人再不是要跟組織去行，係希望自主自我嘅年代。追求Life balance，也可能過去的工作勞碌，會讓我地香港人反思，是否真的要咁樣過生活？

      很多新的衝擊係市場上出現，今年00年出生嘅青年人已經踏入工作年份。新世代交替，科技嘅發展，讓未來都變得未知，也讓做生意的模式，變得更多元化。

      我們找更多科技去取替人，但同時我地又非常渴求人才。

      聽落好像好混亂，而事實這世代係混雜嘅時代，正正在挑戰價值觀嘅年代。

      馬雲講 : 「如果你嘅公司仍處於要長期解決現在嘅問題，你會發現問題係沒完沒了，而且問題係度不停增加 ; 但當你公司能解決未來人需求嘅問題，你公司才是真正能解決問題。」

      未來嘅組織方向，可參考一本書叫《第五項修練》，主要講到學習型組織的力量。

      未來嘅多樣，我地無法估計，但相信，能留下來的，是強大又願意學習嘅組織，連成嘅企業。

      再不是指指點點的單一命令，而係充滿使命感而又能成就自我的企業。