有錢才能留得住人才嗎？

一間企業的成功發展，除了生意模式外，「人」可算是當中最重要的元素。過往的營商文化對內都注重培訓員工成長，對外也不乏高薪挖角。當你以為用錢能留住人才，但到最後他一樣也會因為錢而離開你。尤其對於小店經營，你無辦法能夠成為市場上出價最高的公司。

在髮型行業，現階段出現了薪酬的不平等，往往公司為了吸納髮型助理，出價甚至高於一個初級髮型師，而且會用包薪制去解決問題。包薪雖然能夠解決短期的問題，但長遠他們會失去競爭力和動力，「做又三十六，唔做又三六」，始終人是有惰性的。

一間公司願意出這樣高的價錢去聘請一個髮型助理，你可以想像到這樣高的價值就要換來非常多的勞力，除了不停工作，他們真的還有足夠技術上的培訓和成長嗎？

對於髮型助理來說，人工高，在短期是很吸引的，但當他努力跨越成為髮型師的時候，原來人工沒有太大的增長，他們最終也會失去動力。而對於初級髮型師來說他們努力原來也敵不過市場上的需求時，他們發現，責任多了、工作量多了，收入卻仍只能與髮型助理看齊，心裏總會不是味兒。雖然錢並不是最重要，但對於每一個崗位的成長階段，金錢是代表他付出的價值指標，維持着他們心理上的平衡。

怎樣可以協助他們成長是很重要的！

「留得住員工的心，只有心與心的響應。」

假若一間公司的使命、價值觀同文化只有管理者及經營者才能惺惺相惜，那麼員工只能唯命是從，起初可能因為權力或保住飯碗而盲目跟從，但日子久了這份動力就會減退，因為心中根本沒有熱情。能讓員工共同邁進，首要是要讓他們一同參與創造訂立公司的使命價值觀和文化，這是大家共同認同的。讓他們工作不只為了糊口，而是讓公司成為他們自己的公司，每一個人也培育着經營者的心態。我們團隊雖然不能追上市場上的價格，但我們可給予他們就是一份歸屬感和尊重。在建立這種文化之前，我們也遇着很多掙扎和問題。

十年前我們也試過一夜之間，所有員工都在同一時期離去，可想言之他們真的對公司失望，甚至有痛恨，當然我們可以埋怨環境和員工，但那次沉重的教訓讓我們反省到為何我們的公司沒有歸屬感，由當時起我們立志要成為一間讓員工幸福的公司，以Happy＋Money＋Team這三個方向一直努力的改變，包括增加醫療福利、團隊每年都會出國旅行和交流、長期合作奬勵、旅遊津貼、業績分紅、膳食費用、兩個月一次同樂日和合理的升遷制度和薪酬等，畢竟我們和同事相處比對家人的時間更多，我們希望大家的關係不只是工作的夥伴，而是生命上的夥伴，你怎樣對待員工他也怎樣對待你。

近5年，我們開始看到了成果，員工的流失率大大的降低，就算有員工要離開也是個人的原因，我們與離職的員工仍可保持着很好的關係，當團隊有需要的時候，他們仍然會兩脅插刀的幫忙，這份情誼真的後難得。

試問一下，除了高工資外，你的公司還有什麼值得留下一個員工呢？