成功的創業哲學： 「你就是錢　錢就是你」

　　林偉賢坦言，自己曾經不懂創業的「遊戲規則」，令生意失敗，後來知道「遊戲規則」的重要，自己從一個創業失敗者，到擁有宣揚「全世界沒有難做的生意」的夢想，誓言要將世界帶進中國，將中國領航世界。現今，他透過培訓，幫助更多人創業；亦建立了很多團隊，讓公司自動運作。

　　態度、系統、模式三者，為邁向成功的商業法則；能否創業，並非關乎擁有多少資金的問題。Money & You告訴我們，你就是錢，錢就是你。你是怎樣的人，就決定你擁有多少錢。如果你是一個能信任的人，別人相信你，你就會賺到錢。例如你最初認真做好市場調查，成功創業；然而後來到你賺到錢了，就不負責任，甚至變得高傲自我，覺得自己可以憑經驗行事，不用再做市場調查，調整商業策略，那就會失敗。

　　要創業，林偉賢強調建立團隊不可少，因為永遠不能單打獨鬥，要彼此相互合作；建立團隊必須具備七個核心價值：說事實、愛、信任、喜樂、勇氣、廉正和負責任，方能留住人才。

　　以下六點，為創業者成功要素：使命、模式、系統、產品、營銷、融資。 一. 使命： 使命，是讓企業者一直走下去的動力。例如福特創辦人的使命，是要讓有路的地方，人就可到達，才會推出福特汽車。 二. 模式： 模式，是打造新平台。例如Uber、淘寶就建構了新的商業模式，讓購物變得簡單。模式是可持續進行，並可複製的；且每人都可以做到；如連鎖加盟，不需要特別厲害或有相關經驗的人，都可以買加盟權創業。 三. 系統： 系統就是標準化、科技化、人性化。一切流程都需要標準化，然而要做到人性化，就要花心思，並要彈性處理不同處境。 四. 產品（或服務）： 產品可說是公司的股票，看你有多大的能力創新，吸引更多人認同，產品定要有它存在的價值，去解決未被解決的問題，滿足未被滿足的顧客需求，重視未被重視的顧客尊嚴。 五. 營銷： 即使有好產品，但賣不出去就只會成為庫存，故必須運用不同工具銷售，現時科技發達，要推廣到中國，微信、微博都是很好的平台。 六. 融資： 現時，只要有好的想法，有能力寫出一個好的商業計劃書，不難找到人投資，如馬雲十七年前就是以簡單的商業計劃書，獲得二千萬美金資金創業。

　　對於商業模式，有五大關鍵： 一. 最大化 把資源、時間，以至收益、利潤最大化；如麥當勞、肯德基改為24小時經營。 二. 企業價值 如果企業非常關心顧客價值，因著滿足顧客需要，就會令企業價值提升。 三. 企業利益相關者 好的商業模式，能讓所有企業利益相關者「動起來」，帶來利益或意義。 四. 提供服務 為最有能力使用及購買、且有需要的人提供服務。 五. 交易結構 將價值最大化、成本最小化；例如創辦Uber的成本很小，且成為Uber司機，不需要自己買車。

　　有人認為實體店在這時代難以經營，然而實體店有其價值，就是讓人觸摸到、試到你的產品，並讓客人體驗。面對多方面的競爭，店舖必須增加附加價值，例如店舖本來只賣衣服，可加賣其他產品，如帽子，擴闊收入來源；此外，實體店可強調「體驗」，例如賣椅子，可讓顧客自己動手做一張椅子，發揮互聯網加（Internet Plus）的精神。

　　創業者可多觀察大趨勢，因為趨勢就是商機。建議可先看政策，了解未來趨勢，例如一帶一路為各地帶來經濟發展。你可留意以下趨勢效應：

　　蝴蝶效應：某東西在A已有，在B還未有，故若你在B發展可以是一個商機

　　漣漪效應：觀察未來會擴散的東西，如你看到有些人在玩微信，你注意到這將會快速擴散開去，就要很快的利用微信做微商，就能賺到錢。

　　鐘擺效應：看流行的另一端，會成為下一個趨勢的開端，如：古時代是窮人吃素，現在反而是有錢人吃素，時代的轉變，就是機會的來臨。

　　上海、北京已邁向國際化，一切都發展得很快，香港人必須立足香港，心懷大陸，放眼全世界，讓規模結果不一樣。先把香港市場做好，再把世界當作一個舞台發展。