企業思維由誰主宰

      長官思維主宰企業思維。長官，是企業的最高負責人，即是董事會主席或是中小企東主。長官，本質上與企業共生，是企業的頭腦，帶領企業在變幻萬千的世界裡持續成長。長官，是企業旗下員工崇敬的偶像，崇敬他的意志、堅毅精神、策略、才華，而非其個人。

      企業能夠突圍而出，必須上下一心以長官意志為首作為明確目標，賦予合適策略，設定進度節點，團結一致執行任務。無論是多大的大企業，如果企業失去了目標，迷失了方向，企業也會從商業舞台中心退下來，只要沒有大錯，繼續存活或不成問題。企業要將當中資產及營運傳承是一大難題，更難的是新長官如何調節企業自己的步伐與市場同步，甚至些微超前市場步伐，善用現有資源去開發更多發展空間，因應市場變化而適時調整經營策略，捕捉先機，切實地把企業做大做強。

      世界上沒有無用的人，長官只要能夠清晰地跟管理層成員表示的其思想及策略，讓管理層成員透徹理解及掌握該思想落地執行，設計適合該思想的人事架構及管理制度，知人善任，將資源精準配對，企業定必成功有效執行長官的思想，讓企業內成員及連繫企業的利益持份者共同獲得正面回報。可惜是市場裡有很多長官未屆此思想維度，頭腦內只是「跟錢走」，終日要求企業內成員漫無目的地「追數」，最終只是令每一個利益持份者及自己持續盼望、調動、離合，跟著經濟浪潮浮沉。此等思想維度或許是令企業沉淪的主因，直言說，是長官意志及思維的問題。

      故此，我們作為長官（企業主），絕不容許自己浪費利益持份者們（特別是員工）的青春，更不應責怪跟你賣命的同僚未能實踐年度目標，這通通是長官管理不善的結果。長官應該靜下來，好好思索我們心目中的企業未來應該是怎樣，企業可以幫助社會解決什麼痛點，專心經營，知人善任，將資源精準配對，並應常常緊密合作夥伴及骨幹成員檢視，一起多與各部門負責人及業界不同成員溝通，廣聽良言，多閱書，共謀對策，以骨幹思想及策略主導，適時微調策略，與企業內成員及連繫企業的利益持份者共同創造經濟成果。