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梁珮詩(Chris)
梁珮詩(Chris)

愛創作 愛自由 唔怕錯 最怕唔知錯 Chris Leung 在髮型行業超過20年,擔任 教育大學學院 髮型設計導師,為美容美髮公司作企業顧問。很多人說90後好難教!但她有一套獨特的培訓方式,讓90後成為公司重要支柱。

什麼是好員工?什麼是好老闆?(二)

2018-07

 

你公司有無啲講嘢好直接嘅員工?

經常講嘢令你好難頂,覺得佢好似挑戰你?簡直同你過唔去!

P40_Chris Leung_專欄_髮術無邊

圖片由筆者提供

哈哈,以前嘅我,真係會希望呢啲人快啲走,或者我唔想對住呢種人。

今日嘅年輕人,敢怒敢言。如果出黎做嘢有返咁上下嘅年資,會覺得90後嘅說話好難聽得入耳,甚至認為溝通唔到。但係我地公司,大部分都係90後,有時候呢啲難聽嘅說話未必因爲佢地想針對我,只係佢地有不一樣的見解,所以會直接提出。

因為服務性行業好難請人,員工都知道自己好吃香。喺咁嘅大環境下,點樣可以令到反叛嘅佢地,彼此尊重同合作,又如何培訓佢地成為你公司優秀嘅員工?

其實人與人之間,本來存在差異,能否看通這個差異?真係好重要!回到主題,究竟怎樣才是好員工?年代不同,我呢個70後,出黎做嘢快30年,覺得現在跟以前已經變了好多,而未來只有更多嘅變化!我唔希望自己成為落伍嘅老闆,但又唔鍾意妥協,怕失去自己;同時我又好希望員工能盡心盡力工作。我不停反覆思考,我能怎樣面對新世紀,又不失公司核心價值。

我唯有慢慢學習,放下固有觀念。我發現好的員工,會緊張公司情況、在意公司是否有啲嘢行唔通,佢會出聲,如果唔出聲,就會心裏不安。我開始去揾出對公司不滿嘅員工。我發現公司有个率直嘅年輕人,總是開會時投訴公司,愛抱怨。最初,我認為佢似在搞事,心裏有時會唔鍾意佢。有次,提到公司電髮染髮,好似海鮮價一樣沒有固定金額,令客人覺得公司價錢唔夠透明度,也容易產生誤會。(註: 髮型行業一般用藥水種類或份量去衡量價錢,所以價格會出現浮動)如果我只係針對呢個員工,呢番話肯定聽唔入耳,但好奇妙,我嗰刻反思點解佢會咁講,再諗深一層,真係會令客人在幫襯時無安全感,擔心被騙。

經過沉澱,我開始覺得呢個年輕員工講得好有道理,決定將十幾年黎的收費表更新,將價格項目列得更清晰,等顧客可以一目了然。慢慢,公司生意更因此而增加。

所以,我們珍惜反叛又敢言嘅員工,佢可能就係突破公司生意樽頸位的重要一員。